有许多HR宝宝都在烦恼，招聘渠道怎么找的问题。有钱的找不到渠道，没钱的也找不到渠道，总之是有钱没钱都没有招聘渠道。

一般来说，招聘渠道分内部招聘和外部招聘两种。招聘渠道分类内部招聘：公然竞聘、提拔、轮岗、内部推荐（前提是完善好内推制度）；外部招聘：网络招聘、校园招聘、劳务派遣、地方人才市场、熟人推荐、猎头。关于内部招聘这一话题，除了提拔是每个公司都一直实施之外，其他的几个方法，还是许多公司没有接纳的，那我们就再找一天聊聊内部招聘。

今天先来说一下关于外部招聘。为了给公司带来一些新鲜的血液和缔造力，外部招聘很是重要。一般来说纷歧样的公司、纷歧样的需求对于外部招聘渠道的选择都是有划分的。网络招聘经由不完全统计，使用网络招聘获得事情时机的候选人在百分之五十左右，即是网络招聘使用率占所有渠道的一半。

这也是为什么列位HR宝宝都很是招聘相识种种网络招聘平台的原因。（1） 适条约一岗位需求不超100人的中低端人才招聘：譬如说导购员、收银员、服务员等；（2） 技术人员以及中层治理人员：譬如说设计师、法式员、工程师、行政人资专员、网络编辑等岗位；（3） 焦点技术人员及高级治理人员：譬如说总工、大学教师或专家、部门总监、总司理等。校园招聘校园招聘包罗高校、中等专业学校举行的招聘运动，专业人才招聘机构或政府举行的结业生招聘运动，招聘组织（主要是大型企业）举行应届结业生招聘运动。

公司可以委托高校或中等专业学校造就，邀请学生到企业实习并选拔留用，或企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔任命的招聘运动。校园招聘适用于自身培训机制、提升通道完善和规模较大的公司，在一些传统的制造业、房地产行业以及新兴的互联网、电子商务公司会比力盛行。

劳务派遣就是由劳务派遣公司把员工摆设到企业事情，劳动者直接与劳务公司签订条约，这种方式表适用于大型的制造业，最显著的优点就是企业可以免去许多劳动争议。地方人才市场其实人才市场现场招聘会，是一个比力流程化的传统招聘会，会比力适合某个企业的专场。譬如说：某地域的万达广场开业。

，可以会直接和当地的人才市场联系，办一场万达的专场，这样效果会很好。熟人推荐这是唯一不受行业限制和岗位限制的招聘方式。在内部招聘和外部招聘中都适用，甚至许多企业有"推荐激励"的做法。

但这种招聘方式缺点也很显着：（1） 是容易拉帮结伙，形成小团体，好比"老乡会"等，在去职或者有劳动争议的时候会存在一定隐患；（2） 是碍于人情，比力被动，中国人讲求体面，纵然以为不那么合适，也欠好直接说不，有的时候碍于人情往来，纵然不是特别合适的人，也有可能被任命。猎头找猎头这个方法，是比力适用于高端的岗位。

优点是匹配度高，但缺点也显而易见，就是招录成本高，一般的服务费要占到应聘者年薪的20%-30%，如果应聘者一年内或者更短的时间内去职，对于企业来讲损失也是很大的。▼▼▼哪个公司、需要哪个岗位，都要相识清楚，然后再活用上面的招聘渠道，这样的效果才气事半功倍。固然了，可以凭据公司招聘需求选择多个渠道并用，也是可以的哦~。

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