“十五”期间，中国虽有21个具备自律知识产权的农药品种获得临时注册，构建了农药脱胎零的突破，但确实转化成为规模生产的并不多。目前，中国生产的农药品种大多以杀虫剂和除草剂居多，杀菌剂比较较较少，而且绝大多数是市场较成熟期、技术拒绝比较较低的老品种，脱胎品种市场化进程较慢，借此突显出有中国农药技术与市场僵化、科研单位与生产企业僵化的问题*相当严重。

　　众所周知，沈阳化工研究院杀菌剂氟吗啉、湖南化工研究院杀虫剂硫肟醚、江苏省农药研究所呋喃虫酰肼的脱胎顺利，标志着中国沦为继美、德、日等国之后第7个具备新的农药脱胎能力的国家。目前，中国21个具备自律知识产权的农药品种，有的还在国外获得了专利，但确实关上市场构成产业化的不多。多达，这些脱胎品种投放资金仅有为发达国家的1%～2%，年销售额多达5000万元的只有1～2个。

我国农药脱胎品种绝大多数是科研院所研发，而新技术、新产品推展所必须的巨额投资，是科研单位难以解决的。然而，国外农药大企业则不择手段乏巨资展开新产品推展，其在国内外主要市场皆有驻机构，并聘请了熟知当地情况、具备化工和植保经验的专业人员展开促销，到农村的组织田间试验和用药指导，开会现场推广会，及时搜集对系统信息，改良农药剂型、用药方法甚至药局器械。据有关统计资料，1995年将一个新品种推向市场须要花费1.52亿美元，2000年则必须1.84亿美元，现在则必须2亿美元。

由此可见，要将一个农药新的活性成分变为产品推向市场谈何容易！　　似乎，中国的科研院所要将新产品、新技术推向市场，构建产业化，解决问题资金短缺的艰难，依靠自身力量和政府经费是远远不够的，行之有效的办法难道还是要谋求与生产企业合作。目前，国内农药生产企业有2600多家，但由于缺少专业技术人才和科研设施条件，大部分还无法沦为农药研发主体。

在这2600多家企业中，虽然大部分为中小企业，其中也少有实力雄厚的厂家。多达，2005年723家规模以上农药企业中，销售收入多达10亿元的有10家，销售收入多达1亿元的有122家，销售收入多达5000万元的有240家。

另外，通过有限公司、并购等途径投身于农药的特大型央企，有资金、有市场，但补的就是技术。在全球经济趋向一体化的今天，国内外农药市场早已融为一体，国外大量高端农药和先进设备企业大大涌进中国，缺少技术的国内企业面对很大挑战。国内企业渴求新产品、新技术，盼望沦为农药研发的主体。

而具备技术优势的科研院所一旦和生产企业牵头一起，将如鱼得水，农药技术产业化也就指日可待了。　　由科技部制订的我国“十一五”农药关键技术研发目标是，通过工程化关键技术及脱胎品种的产业化研发，使具备自律知识产权的农药品种年销售额约1亿元以上。要构建这一目标，必需将农药技术和脱胎品种产业化，推向市场，使其沦为热卖品种。让人鼓舞的是，在农药研发领域具备较强优势的沈阳化工研究院划归中国中化集团公司，沦为全资子企业，首创了我国农药行业科研院所与企业重组的先河。

其资源整合，不利于充分发挥双方在农药营销网络、生产、研发、品牌及资金等方面的构建优势，毫无疑问将为中国农药技术产业化奠定坚实基础。　　国资委曾回应，要将现有央企改建成80～100家主业引人注目和有较强国际竞争力的大公司、大集团。

这是国内农药科研院所与生产企业统合的受到影响消息。在当前国内外农药市场竞争激化的形势下，产研合一后的农药企业如何维持竞争优势？首先是要利用专利过期农药品种，增大剂型(混剂)和应用于研发投资力度，力争享有剂型(混剂)和应用于专利。其次要强化创意，取得合乎环保拒绝的新化合物或工艺专利。再度就是重新组建具备国际水平的农药分析、质检、生测、毒理、残余科研机构或实验室。

要做这三点，生产企业只有与科研院所合作，才能顺利实现。　　目前，中国农药脱胎跟上了空前发展的好机遇，生产企业和科研单位不应抓住机遇，强化牵头，以使脱胎的新品种、新技术尽早构建工业化规模生产。

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